周志懿：媒體深度融合為品牌價值賦能
來源:中國名牌
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作者:htcmedia
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發(fā)布時間: 2019-05-17
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中國名牌雜志社總編輯周志懿致辭
5月17日，《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在京舉行，以下為發(fā)言實錄：
《中國名牌》是目前中國唯一能叫“中國名牌”四個字的權(quán)威IP，也是中國最早的品牌財經(jīng)媒體，香港回歸前在天安門廣場東側(cè)矗立的香港回歸倒計時牌系《中國名牌》一手策劃并執(zhí)行，注定載入史冊。這都是《中國名牌》的光榮歷史與獨一無二的品牌內(nèi)力。但坦率地說，也給了我們無形的壓力?！吨袊啤肥鞘裁矗俊吨袊啤吩谀睦?？《中國名牌》何處去？如何在新的歷史階段找準定位延續(xù)《中國名牌》曾經(jīng)的輝煌，這是《中國名牌》的管理層無法回避的新時代三問。我從來不認為紙媒就真的到了山窮水盡的地步，歸根結(jié)底還是決定于管理層的情懷、理念、狀態(tài)、專業(yè)水準、方法以及韌勁。也因此，最近一年多來，《中國名牌》的團隊以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)斗精神再次出發(fā)，從內(nèi)容到平臺，從平臺到產(chǎn)品，從社內(nèi)到社外，從北京到全國，我們開始了一次全方位重塑之旅。
在內(nèi)容建設上，我們注重在權(quán)威高度、理論深度、信息廣度、親切程度上發(fā)力，迅速推出一批在業(yè)界有深遠影響力的專題與文章，特別注重原創(chuàng)性、獨家性、實用性，并圈攏了一批資深的智庫專家與專欄作者，讓《中國名牌》重新成為中國品牌行業(yè)的旗艦高地；在媒體形態(tài)上，我們由單一期刊迅速轉(zhuǎn)型為包括期刊、網(wǎng)站、新華社客戶端中國名牌頻道、微信公眾號及新華、人民、新浪、鳳凰、一點資訊、今日頭條等各媒體號在內(nèi)的全媒體傳播矩陣，力圖成為品牌行業(yè)的第一傳播品牌；在產(chǎn)品建設上，我們除了內(nèi)容生產(chǎn)，還深耕品牌專業(yè)領(lǐng)域，初步形成了行業(yè)名牌培育、品牌故事定制、專家智庫診斷、品牌高端培訓、傳播力指數(shù)分析、戶外及商業(yè)航天傳播等稀缺媒介資源整合的專業(yè)化服務體系。
我們要特別感謝新華社領(lǐng)導對《中國名牌》的高度認可和大力支持，特別是民族品牌工程給了《中國名牌》二次創(chuàng)業(yè)的最佳機會，在社領(lǐng)導與總經(jīng)理室的傾心愛護下，《中國名牌》成為了新華社民族品牌工程的官方刊物，讓我們得以搭乘總社的航空母艦一起揚帆起航，也使我們?nèi)w員工能夠不忘初心，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，深入挖掘《中國名牌》對推動民族品牌建設的重要作用與特殊意義。同樣，也是新華社民族品牌工程讓《中國名牌》與華鐵傳媒集團結(jié)緣，并由此開啟了深度合作之旅。
華鐵傳媒集團是目前中國市場份額最大的高鐵媒體代理商。新華社民族品牌工程高鐵專列的開通是雙方合作的起點。華鐵傳媒集團所擁有的媒體資源優(yōu)勢、專業(yè)水準與服務能力均極具優(yōu)勢，特別是路立明董事長，扎根鐵路媒體二十多年，其創(chuàng)業(yè)的精神、韌勁、情懷與格局讓人敬佩。基于雙方資源的高度互補性、價值觀的高度認可和前期合作的磨合，《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團開始更深層次的戰(zhàn)略合作。這種深層次的經(jīng)營合作體現(xiàn)在：
一是平臺資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉(zhuǎn)化，華鐵的客戶可以成為名牌的客戶，名牌的客戶可以推薦成為華鐵的客戶；三是產(chǎn)品資源的共建。即雙方可以基于平臺的強大優(yōu)勢共同推出系列產(chǎn)品；四是服務資源的共促。即將雙方的服務體系進行打包形成生態(tài)。
這樣我們可以努力使雙方達到四個層面的提升目標：
一是由過去多限于服務客戶的品牌傳播上升到可以服務客戶的企業(yè)戰(zhàn)略；二是由過于單純的資源販售上升到可以為客戶進行更多的品牌價值的賦能；三是由過去多提供點狀的服務上升到可以為客戶提供系統(tǒng)性的服務，即陪伴客戶共同成長；四是由多限于服務企業(yè)自身的品牌專業(yè)化建設上升到可以幫助企業(yè)由企業(yè)品牌向民族品牌或國家級品牌提升。
如此，怎么看《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團的經(jīng)營合作，都將是傳統(tǒng)媒體形態(tài)合作的一次經(jīng)典案例。因為即便是傳媒集團內(nèi)部的所謂融合，大多也限于資源的物理捆綁，而我們的合作，則是建立在共生共榮基礎(chǔ)上的化學反應，實現(xiàn)由平臺合作到產(chǎn)品與服務合作的升級。
我們相信，雙方的合作一定會結(jié)出累累碩果。
為了這一目標，我們將不懈努力。
《中國名牌》是目前中國唯一能叫“中國名牌”四個字的權(quán)威IP，也是中國最早的品牌財經(jīng)媒體，香港回歸前在天安門廣場東側(cè)矗立的香港回歸倒計時牌系《中國名牌》一手策劃并執(zhí)行，注定載入史冊。這都是《中國名牌》的光榮歷史與獨一無二的品牌內(nèi)力。但坦率地說，也給了我們無形的壓力?！吨袊啤肥鞘裁矗俊吨袊啤吩谀睦?？《中國名牌》何處去？如何在新的歷史階段找準定位延續(xù)《中國名牌》曾經(jīng)的輝煌，這是《中國名牌》的管理層無法回避的新時代三問。我從來不認為紙媒就真的到了山窮水盡的地步，歸根結(jié)底還是決定于管理層的情懷、理念、狀態(tài)、專業(yè)水準、方法以及韌勁。也因此，最近一年多來，《中國名牌》的團隊以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)斗精神再次出發(fā)，從內(nèi)容到平臺，從平臺到產(chǎn)品，從社內(nèi)到社外，從北京到全國，我們開始了一次全方位重塑之旅。
在內(nèi)容建設上，我們注重在權(quán)威高度、理論深度、信息廣度、親切程度上發(fā)力，迅速推出一批在業(yè)界有深遠影響力的專題與文章，特別注重原創(chuàng)性、獨家性、實用性，并圈攏了一批資深的智庫專家與專欄作者，讓《中國名牌》重新成為中國品牌行業(yè)的旗艦高地；在媒體形態(tài)上，我們由單一期刊迅速轉(zhuǎn)型為包括期刊、網(wǎng)站、新華社客戶端中國名牌頻道、微信公眾號及新華、人民、新浪、鳳凰、一點資訊、今日頭條等各媒體號在內(nèi)的全媒體傳播矩陣，力圖成為品牌行業(yè)的第一傳播品牌；在產(chǎn)品建設上，我們除了內(nèi)容生產(chǎn)，還深耕品牌專業(yè)領(lǐng)域，初步形成了行業(yè)名牌培育、品牌故事定制、專家智庫診斷、品牌高端培訓、傳播力指數(shù)分析、戶外及商業(yè)航天傳播等稀缺媒介資源整合的專業(yè)化服務體系。
我們要特別感謝新華社領(lǐng)導對《中國名牌》的高度認可和大力支持，特別是民族品牌工程給了《中國名牌》二次創(chuàng)業(yè)的最佳機會，在社領(lǐng)導與總經(jīng)理室的傾心愛護下，《中國名牌》成為了新華社民族品牌工程的官方刊物，讓我們得以搭乘總社的航空母艦一起揚帆起航，也使我們?nèi)w員工能夠不忘初心，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，深入挖掘《中國名牌》對推動民族品牌建設的重要作用與特殊意義。同樣，也是新華社民族品牌工程讓《中國名牌》與華鐵傳媒集團結(jié)緣，并由此開啟了深度合作之旅。
華鐵傳媒集團是目前中國市場份額最大的高鐵媒體代理商。新華社民族品牌工程高鐵專列的開通是雙方合作的起點。華鐵傳媒集團所擁有的媒體資源優(yōu)勢、專業(yè)水準與服務能力均極具優(yōu)勢，特別是路立明董事長，扎根鐵路媒體二十多年，其創(chuàng)業(yè)的精神、韌勁、情懷與格局讓人敬佩。基于雙方資源的高度互補性、價值觀的高度認可和前期合作的磨合，《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團開始更深層次的戰(zhàn)略合作。這種深層次的經(jīng)營合作體現(xiàn)在：
一是平臺資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉(zhuǎn)化，華鐵的客戶可以成為名牌的客戶，名牌的客戶可以推薦成為華鐵的客戶；三是產(chǎn)品資源的共建。即雙方可以基于平臺的強大優(yōu)勢共同推出系列產(chǎn)品；四是服務資源的共促。即將雙方的服務體系進行打包形成生態(tài)。
這樣我們可以努力使雙方達到四個層面的提升目標：
一是由過去多限于服務客戶的品牌傳播上升到可以服務客戶的企業(yè)戰(zhàn)略；二是由過于單純的資源販售上升到可以為客戶進行更多的品牌價值的賦能；三是由過去多提供點狀的服務上升到可以為客戶提供系統(tǒng)性的服務，即陪伴客戶共同成長；四是由多限于服務企業(yè)自身的品牌專業(yè)化建設上升到可以幫助企業(yè)由企業(yè)品牌向民族品牌或國家級品牌提升。
如此，怎么看《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團的經(jīng)營合作，都將是傳統(tǒng)媒體形態(tài)合作的一次經(jīng)典案例。因為即便是傳媒集團內(nèi)部的所謂融合，大多也限于資源的物理捆綁，而我們的合作，則是建立在共生共榮基礎(chǔ)上的化學反應，實現(xiàn)由平臺合作到產(chǎn)品與服務合作的升級。
我們相信，雙方的合作一定會結(jié)出累累碩果。
為了這一目標，我們將不懈努力。